Notre mission ne doit pas être fragmentée mais commune
Sur les thèmes évoqués hier en groupes de sensing l’heure est venue pour les participants de se poser la question suivante : qu’est-ce que j’ai compris ? Qu’est-ce qui m’a surpris ou touché ? Une journée de travail intense, qui vise à toucher l’essence même des questions essentielle. Les formuler, c’est avoir conscience de ce qui fonctionne, mais également des limites.
Dans un premier temps durant la matinée, suite aux échanges d’hier sur les thèmes de sensing, chaque groupe est invité à réfléchir sur les différents thèmes et à restituer les éléments clés qu’il a retenu.
La Santé : l’éducation en matière de santé, les collaborations avec les partenaires extérieurs, les soins holistiques incluant les familles
« La question de la fin de vie est essentiel. La vie est précieuse ».
Les parcours professionnels : de moins en moins de bénévoles et de personnel dans le secteur de la santé entrainant un impact négatif sur la qualité des soins apportés ; La formation continue est donc un enjeu essentiel pour pallier ce problème de recrutement.
La crise climatique et de la biodiversité : Les migrants climatiques ; L’augmentation de la précarité avec les catastrophes naturelles ; L’augmentation des coûts de l’énergie…
Crise financière : des niveaux élevés de régulation et d’exigences qui augmentent les coûts de prestation de services ; des problèmes économiques dans les provinces ; des approches proactives des crises dans plusieurs provinces dont il faut s’inspirer
D’ailleurs, certains participants ont noté que les crises financières peuvent être perçues comme une opportunité pour adopter une autre approche.
Tendances démographiques : De moins en moins de jeunes frères ; plus de patients à s’occuper, pour moins de frères …
Spiritualité : L’Eglise ne répond pas toujours aux besoins de spiritualité des personnes : aux frères de montrer l’exemple ; L’Ordre répond aux besoins de spiritualité par les pèlerinages, les retraites, la visite de lieux sacrés
« Comment apporter un besoin spirituel à des gens qui n’ont pas de foi, je ne le sais pas et me sens un peu démuni ».
Vivre et travailler ensemble : Comment transmettre le charisme de Saint jean de dieu avec un turn-over important dans les équipes de collaborateurs ; une pastorale portée par les collaborateurs et les bénévoles est nécessaire ; nous devons réagir quand des collaborateurs de jeune âge nous quittent, ils portent néanmoins le charisme de saint Jean de Dieu partout où ils passent.
« Il faut arriver à proposer aux collaborateurs un projet qui dépasse leur fiche de poste, pour qu’ils restent tous durablement et soient encore mieux porteurs du charisme de saint Jean de Dieu. »
Gouvernance : Fort professionnalisme et enraciné dans les valeurs d’hospitalité ; quel rôle pour les frères à l’avenir dans les organes de gouvernance ?
Vie des frères : Frères de plus en plus âgés ; mais les Frères âgés peuvent transmettre mieux le charisme et l‘histoire mieux que les jeunes, à partir de leur propre expérience. il faut mettre l’accent sur la vie consacrée dans un monde en mutation et adopter un nouveau mode de vie de l’hospitalité.
Les nouvelles réalités émergentes : La nécessité de bien gérer les ressources naturelles ; Le problème des violences notamment sexuelles ; Les pauvretés et les migrations associées ; La télémédecine comme levier pour exercer nos activités de manière différente ; La santé mentale et les soins en la matière ; La prise en charge des addictions ; La solitude de personnes âgées ; La déshumanisation du système de santé
« Je suis persuadé que notre Ordre Hospitalier a les capacités à répondre aux enjeux évoqués durant ce Chapitre. Nous avons des réponses à apporter aux plus fragiles et aux collaborateurs et aux bénévoles. Ils réagissent spontanément aux besoins de la société »
Y a-t-il des choses essentielles que nous n’avons pas dites ?
« Si j’avais une heure pour résoudre un problème, je passerais les 55 premières minutes à déterminer la bonne question, une fois cette bonne question définie, j’aurais besoin de moins de 5 minutes pour le résoudre. » Albert Einstein
Les participants descendent progressivement le U dans la méthodologie adoptée pour le Chapitre. Durant l’après-midi, ils sont invités à se demander quelles questions fondamentales doivent être posées pour « remonter le U » et aider à discerner ce Chapitre Général.
Après des échanges en groupe et un temps de réflexion fructueux, les participants ont pu exprimer les questions suivantes en fin de journée, en trois catégories (non exhaustif) :
La mission de l’hospitalité
- A quoi devrionsnous nous consacrer ?
- Comment faire perdurer le charisme de l’hospitalité alors que la foi est de plus en plus rare dans nos sociétés, que le nombre de Frères diminue ?
- Quel aspect de l’hospitalité renforce l’accomplissement de notre mission ?
- Comment pouvonsnous protéger la mission et notre identité ?
- Quelles sont nos attentes futures en ce qui concerne la transmission de l’hospitalité aux collaborateurs ?
- Comment rendre notre mission durable et efficace ?
- Comment consolider la gestion du charisme pour que l’Ordre Hospitalier soit encore un outil de transmission de l’hospitalité dans un monde en transition ?
- Comment faire de nos collaborateurs les héros de notre hospitalité ?
- Comment vivre notre hospitalité pour l’attractivité auprès des Frères et des collaborateurs et les engager au service de la mission ?
- Comment faire pour que l’hospitalité soit durable dans un monde en constante mutation ?
- Comment promouvoir une spiritualité forte dans la vie religieuse pour assurer la transmission du charisme ?
- Comment exploiteronsnous les ressources internes et externes pour retrouver une expérience vivante de l’hospitalité ?
Finance et durabilité financière
- Comment faire pour que la finance n’altère pas le charisme de Saint Jean de Dieu
- Comment assurer la durabilité de l’Ordre mais aussi de son charisme ?
- Comment pouvonsnous rendre nos services durables pour minimiser les risques de faillite ?
- Comment développer une stratégie saine de collecte de fonds au niveau de la curie générale ?
- Quelles sont les meilleures structures de gestion ?
- Quelle stratégie pour une gouvernance responsable pour une dimensionné économique, sociale et éthique dans nos activités présentes et futures ?
Gouvernance - Comment la famille de saint jean de dieu peutelle transmettre sa mission d’hospitalité avec un petit nombre de frères ?
- Comment pouvonsnous assurer la pérennité de nos œuvres et renforcer notre résilience attirant les nouveaux talents de notre mission ?
- Que pouvonsnous faire dans le contexte de la crise du clergé et de la spiritualité ?
« La convergence de vos échanges a mené à des résultats très prometteurs » a conclu Matthieu Daum, facilitateur de ce 70e Chapitre Général.